イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ
イマジンプラス社長

笹川祐子の
感謝ブログ

人材サービスの女性社長が、心豊かにビジネスの王道を歩む日記。
社長業、働く、学ぶ、日々の良い習慣、会社のことなど、
元気の秘密をつづります。

ポーター教授に学ぶ成長条件

競争戦略の世界的権威、ハーバード大学の
マイケル・ポーター教授の名前にちなんだ、
独自戦略を貫く優れた日本企業を表彰する
「ポーター賞」があります。

私はひそかに、将来、このポーター賞を
受賞できる企業にしたいと野心を抱いています。

で、ポーター教授の

条件① 業界内のベストな企業を担うのではない。
戦略で最も重要なのはユニークさ。
他社にない価値を提供して初めて競争力は生まれる
→わが社は他社との差別化があります。

条件② 戦略の本質は選択である。やらないことを
決めているか。重要なのは規模ではなく利益率である。
→わが社の利益率向上は、大きな課題です。

条件③ 多くの経営者は柔軟性を強調するが、
これは戦略ではない。
戦略で重要なのは継続性である。

→あたりまえのことをこつこつ継続していく、
ことがいかに難しいか。
これができず、会社は潰れていってしまいます。

人間、「同じこと」をずーっと継続できないんですね。
つい、目先が新しい方にいってしまうし、飽きて
しまうんですね。

だからこそ、日々や週間、月間の行動チェックや
反省、分析が大切ですし、私どもも継続力アップの
仕組み、評価に全社で取り組んでいます。

☆今日の一冊

「ポーター教授 競争の戦略 入門」

ポーター先生の他の本は、正直私には難解ですが

こちらは入門書でわかりやすく書かれています。

ポーター教授『競争の戦略』入門/グローバルタスクフォース
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